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Planeación

Desarrollo y Evaluación Institucional

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Presupuesto basado en​ Resultados (PbR)

Este departamento se encarga de la Planeación y Programación que realizan los Organismos Descentralizados  a través del Sistema Hacendario PbR/SED de la Secretaría de Hacienda, bajo el Presupuesto basado en Resultados (PbR) con la Metodología de Marco Lógico y Matriz de Indicadores, proceso que integra de forma sistemática los resultados y el impacto de la ejecución de los 4 Programas Presupuestarios con que cuenta nuestra institución.

  • 1117000 APOYO INSTITUCIONAL AL SISTEMA EDUCATIVO

  • ​1117400 VINCULACIÓN CON SECTORES PRODUCTIVOS, SOCIALES Y EDUCATIVOS

  • 1118203 COBERTURA EN EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA

  • 1118303 DOCENCIA EN EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA

  • Acciones para la Igualdad de Mujeres y Hombres​

Resultados :

https://www.utcj.edu.mx/Planeacion/Paginas/Presupuesto-Basado-en-Resultados.aspx​

http://www.chihuahua.gob.mx/periodicooficial/buscador?field_numero_de_periodico_value=&field_fecha_del_periodico_value%5Bvalue%5D%5Bmonth%5D=12&field_fecha_del_periodico_value%5Bvalue%5D%5Byear%5D=2016

​Lineamientos Generales y E​​​specíficos de la Administración Pública Estatal para los Procesos de Planeación,  Programación y Presupuestación de los Programas Operativos Anuales y Anteproyecto de Presupuesto de Egresos del Ejercicio Fiscal 2017.

http://201.131.19.21/atach2/Principal/canales/Adjuntos/CN_15992CC_33188/ANEXO%20065-2016%20LINEAMIENTOS%20GENERALES.pdf

​MECASUT (Modelo de Eval​uación de la Calidad del Subsistema de Universidades Tecnológicas y Politécnicas)

La Evaluación se realiza  a los Indicadores Institucionales con la finalidad de determinar la pertinencia y logro de objetivos y metas, así como su eficiencia, eficacia, calidad, resultados, impacto y sostenibilid​ad a través de MECASUT (Modelo de Evaluación de la Calidad del Subsistema de Universidades Tecnológicas y Politécnicas) que contiene 36 Indicadores Estratégicos en 5 ejes rectores:

  • Eficacia: Lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en un período predeterminado.

  • Eficiencia: Optimizar los recursos utilizados, para lograr las metas previstas.

  • Pertinencia: Coherencia entre los contenidos de los programas educativos ofrecidos y las necesidades reales en el ámbito de influencia de la  universidad, con el mercado de trabajo y proyectos de desarrollo local, regional o nacional.

  • Vinculación: Acciones estratégicas de la Universidades orientadas a desarrollar y consolidar la relación con los sectores social y productivo para contribuir a la satisfacción de sus necesidades.

  • Equidad: Atributo que permite a los diferentes grupos sociales el ingreso, permanencia y egreso a la educación superior, con cobertura y calidad.

Este mecanismo forma parte de la política pública establecida por el Gobierno Federal para rendir cuentas a la sociedad, en la cual se establece la necesidad de contar con un mecanismo claro, sencillo y eficaz que permita informar a la comunidad en general, del nivel de consolidación del Subsistema de Universidades Tecnológicas, mediante un Modelo de Evaluación de la Calidad.​

http://cgut.sep.gob.mx/​​

Histórico MECASUT

2007.zip










Documentos para elaborar el MECASUT 

2014.zip

2015.zip

2016.zip

2017.rar

Tabla de Datos

DATOS MECASUT 2015-2016.xlsx

EVIN (Evaluación Institucional)

La Evaluación Institucional (EVIN), se elabora con los resultados obtenidos del Modelo de Evaluación de la Calidad del Subsistema de Universidades Tecnológicas del año en curso comparándolo contra los del el año anterior; analizando cada uno de los indicadores, detectando las fortalezas y debilidades en las que se pondrá mayor empeño por alcanzar las metas que nos ayuden a lograr los objetivos establecidos en el Plan de Trabajo y observando en todo momento la búsqueda de la mejora continua en beneficio directo de nuestros alumnos y alumnas, quienes son el mayor motivo para ejercer diariamente la labor educativa que nos corresponde.

Evaluación Institucional (EVIN) 2015

Oficio EVIN 2015.pdf

EVIN 2015.pdf

Oficio EVIN.pdf

EVIN 2015-2016 con firmas.pdf

LINEAMIENTOS EVIN 2016.pdf

​POA (Programa Op​erativo Anual)

El Programa Operativo Anual es un instrumento de Planeación que proporciona una visión general de las metas y objetivos, dando los cursos de acción a seguir para obtenerlos, dirigirlos y controla​rlos. Se realiza de forma anual bajo los “LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA ELABORACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE LAS UNIVERSIDADES TECNOLÓGICAS.

Programa O​perativo Anual (POA) 2016

POA 2016 PROGRAMACIÓN.pdf

​Programa Operativo Anual (POA)  2017

Programación POA 2017

Oficio 220.pdf

Cédula Equidad.pdf

Cédula Acádemico.pdf

Cédula Vinculación.pdf

Cédula Gestión.pdf

Seguimiento al Primer Cuatrimestre POA 2017

Oficio.pdf

Equidad.pdf

Académico.pdf

Vinculación.pdf

Gestión.pdf

Seguimiento al Segundo Cuatrimestre POA 2017

POA Segundo Cuatrimestre.pdf

Equidad.pdf

Vinculación.pdf

Gestión.pdf

Seguimiento al Tercer Cuatrimestre POA 2017

Oficio R-052 Tercer Cuatrimestre.pdf

Equidad.pdf

Académico.pdf

Vinculación.pdf

Gestión.pdf

Gestión para Resultados​ (GpR)

La Gestión para Resultados (GpR), se entiende como el modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional, que pone el énfasis en los resultados (en vez de en los procedimientos).

Aunque interesa como se hacen las cosas, cobra mayor relevancia que se hace, que se logra y cual es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación de valor público.

Los 5 pilares de la Gestión para la creación de valor público

gestión.png 


Contraloría Social

Es la participación de los beneficiarios para supervisar y vigilar que la gestión gubernamental y el manejo de los recursos federales que reciben las Universidades Públicas, se realicen con trasparencia, eficacia y honradez.

Esta Estrategia fue diseñada en el marco de la política de desarrollo social establecida por SEDESOL en el Programa Solidaridad, consiste en nombrar vocales de control y vigilancia en las formas organizativas que se crearon para la participación ciudadana.

Esta actividad ha sido promovida y apoyada desde 1991 a la fecha, por el gobierno federal a través de la Secretaría de la Función Pública (SFP) en coordinación con los Órgano Estatales de Control (OEC), especialmente en el marco de los programas federales de desarrollo social a nivel nacional.

La Secretaría de Educación Pública ha implementado el Programa de Contraloría Social como parte de los mecanismos de "Rendición de Cuentas", conforme a lo dispuesto por la Ley General de Desarrollo Social.
https://www.utcj.edu.mx/Transparencia/Paginas/ContraloriaSocial.aspx

​Información de interés:​

  • Archivo Histórico, Departamento de Desarrollo Y Evaluación Institucional



Departamento de Desarrollo y Evaluación Institucional​

Ing. Ana Lilia Padilla Alvarado

lilia_padilla@utcj.edu.mx

(656)6-49-06-00 Ext. 3856​​​​​​​​

Fecha de actualización 10/04/2018 13:00
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